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Accéder au poste de manager n’est pas donné à tout le monde.
En effet, diriger requiert des compétences spécifiques, des qualités personnelles et une obligation de résultat. Certes, il n’existe pas de recette miracle pour mener une équipe, néanmoins, avec beaucoup de travail, il s’avère tout à fait possible de manager avec brio. Voici les compétences d’un bon manager.
Devenir manager scrum et agile : les compétences requises
L’essor des technologies engendre l’apparition de nouveaux métiers qui nécessitent des connaissances particulières. Nombreux sont ceux qui aspirent à devenir managers agiles et scrum, un poste qui implique une grande maîtrise des projets. Cette méthode de développement est axée sur les projets informatiques. Dans ce domaine, les ressources réactualisées sont de mise, ce qui implique des réorientations progressives du projet.
Le concept requiert une maîtrise du scrum, un mot qui signifie « mêlée » au rugby. Un manager scrum saura également manier les méthodes agiles.
En pratique, il faut livrer rapidement les prototypes opérationnels pour qu’ils puissent être évalués dans les meilleurs délais. Comment devenir manager scrum et agile ?
Des formations adaptées vous permettent de devenir manager agile-certifié scrum Master. Pour y accéder, il faut connaître les fondamentaux du concept Agile, disposer d’une expérience pratique en scrum et avoir un bon niveau d’anglais.
Positif et honnête : les qualités d’un bon manager
Pour manager une équipe, le leader doit faire preuve d’un optimisme à toute épreuve. Avec un tel état d’esprit, même les échecs sont considérés comme des opportunités d’apprentissage. Une approche positive combinée à une honnêteté sans failles caractérise un bon meneur. Cela implique une totale transparence et une authenticité certaine au sein de l’entreprise.
Savoir déléguer
Pour réussir, un manager doit déléguer les tâches. Il se doit d’instaurer un climat de confiance au sein de son équipe et accorder un maximum d’autonomie à ses collaborateurs. En effet, le succès ne dépend pas que d’une seule personne. Organisez des ateliers visant à renforcer les compétences de chacun de vos collègues. Ils doivent effectivement pouvoir contrôler les solutions qu’ils avancent.
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Le sens de la communication
Toutes les actions entreprises par le manager reposent sur la communication. L’organisation même de son équipe doit être basée sur l’échange.
S’il maîtrise la prise de parole, il sait également écouter les avis des autres. Son rôle requiert la capacité d’adapter son discours en fonction de la sensibilité de ses interlocuteurs. Il ne faut pas oublier qu’un manager reste au service de ses collaborateurs, les motive en leur proposant des opportunités de formations. Il est important de s’entourer des meilleurs, quitte à y mettre le prix.
Le leadership : une compétence innée
Si la majorité des compétences professionnelles d’un manager reposent sur son expérience, son sens du leadership est inné. Diriger une équipe n’est pas donné à tout le monde. Cela implique un investissement personnel, une conduite irréprochable et une bonne dose de courage. Aussi, pour améliorer ses aptitudes, il pourra suivre des formations, faire appel aux services d’un coach…
Le but est de ne pas fléchir face aux nombreux objectifs à atteindre. Avec le temps, chacun trouve son style de management lui permettant de relever les défis auxquels il sera confronté.
17.07.20 | Bien dans son job
